我是天津市的一家大型涂料厂的主管，在科技时代的引领下，我们公司开始接触了“ERP软件”，现在公司已经有一套完整的REP系统管理软件。现在就“ERP软件”在涂料行业的一些经验分享一下：
（一）企业管理者要对ERP有基本的认识。它不是通常意义上的财务管理软件，导入ERP也就不仅仅是财务部门的工作。它是整个企业资金流，信息流，物流，绩效管理的中心枢纽。
（二）要选对软件公司。软件公司不是名气越大越好，更不是价格越贵越好；而是越专业越好。如果有幸遇到专门为某个行业编写软件的公司，而自己恰恰就在这个行业里，一定要选择这样的软件公司。
（三）总指挥要非常熟习流程。对于制造过程，对于电脑软件的逻辑，对于财务管理的理念要有深入的知识和过硬的技能。
（四）企业走不通时要暂停。与其自己硬着头皮走下去，让企业深陷泥潭，不如要求软件公司另辟蹊径，重新编写流程。
（五）辅导操作人员时不仅要教会他们如何做，还要说清楚为什么这样做。
以我们公司成功导入ERP的天津市外星化工涂料有限公司为例，ERP在管理中发挥的明显作用如下：
●核定物料清单，严格控制了领料数量。已经做到事前核定，事中控制，事后总结，并且将超领原料的原因和责任人清晰显示出来。
●固化操作流程，落实到每个岗位，每个人。将制度体现在电脑操作中，成功地堵住了一些管理漏洞。
●实现了数据集成和共享。物料、采购、库存、生产进度、每一单业务的利润贡献等等关键数据，都可以在权限内便利地查阅，信息流动顺畅，各级干部从此真正做到了心中有数。
●减少了人工计算，提高了工作效率。库存量、资金流、账期、成本核算、MRP计算、订单处理等许多繁琐的工作，通过强大的电脑功能自动完成。手工计算可能需要几天时间的工作，应用ERP之后可能几分钟搞定。一个年销量两、三亿元的涂料企业，财务部门的人员编制大约三到五个足够。
总之，ERP是老板和员工的福音。在我供职的企业里，除了因为效率提高而被裁汰的员工，每个人都因为ERP而获益非浅。老板见到利润，员工见到效益，文员减少繁杂操作，这一切仅仅是个开始；而随着干部员工对科学管理和规范运作从抵触，到接受，再到欢迎，整个公司的管理水平，全体员工的管理意识所得到明显的提升才是真正的未来之财富。